Servizos | DESENVOLVEMENTO ESTRATÉXICO
Análise de potencial competitivo
Permite identificar e valorar os factores que definen a capacidade dunha empresa para competir no mercado. Faino a través da Metodoloxía da Matriz T-H
MIDE O GRAO DE DESENVOLVEMENTO COMPETITIVO DA TÚA PEME EN BASE A TECNOLOXÍAS (T) E PERSOAS (H)
Nivel actual de competitividade
Folla de ruta a 2/3 anos
Posta en marcha das melloras prioritarias
EN QUE CONSISTE?
OBXECTIVOS
O servizo pretende dar resposta ós seguintes obxectivos:
Determinar a posición competitiva actual da empresa en 22 factores de competitividade
Definir, consensuadamente, a ruta ideal do cambio. Establecer as accións para a mellora da competitividade (folla de ruta)
Colaborar na implantación das accións de mellora temperá seleccionadas
RESULTADOS
A posta en marcha do servizo pretende alcanzar os seguintes resultados:
Informe do potencial competitivo
Plans de acción / folla de ruta
Titorización
BENEFICIOS
Coa implantación do servizo terá os seguintes beneficios:
Profesionalización da xestión e cohesión do equipo directivo
Visibilidade sobre a situación actual e sobre a estratexia a seguir
Transferencia de coñecemento e adquisición de novas competencias por parte do equipo directivo
Creación dunha cultura de diagnose-acción na empresa: provocar o cambio na empresa
FASES
O servizo desenvólvese ao longo das seguintes fases:
Fase 1
Formación
Formación ó equipo sobre o traballo e a metodoloxía
Transferencia efectiva do coñecemento
Fase 2
Análise de potencial competitivo
Cuestionario de autoavaliación T -H
Análise de 22 factores de competitividade: proxecto de futuro, dixitalización, mensaxe-marca, organización, financiamento…
Análise e integración de aportacións
Reunión de consenso
Fase 3
Definición e implantación de accións
Reunión de accións e Elaboración de folla de ruta
Accións para a mellora da competitividade priorizadas
Accións a implantar co apoio da consultora
Implantación de accións definidas
Titorización do resto accións de mellora temperá prioritarias
Seguimento e avaliación da implantación das accións de mellora
QUE ACCIÓNS SE CONTEMPLAN?
Servizo modular: adaptado ás necesidades da túa empresa
METODOLOXÍA
Aplicación da metodoloxía da Matriz T-H (Técnico-Human):
- TÉCNICO (T): mide o grao de avance na implantación e uso de sistemas (normas, protocolos, procedementos…)
- HUMANO (H): mide o nivel de uso das capacidades dispoñibles (persoas, motivación, compromiso…)
Os resultados posicíonanse na matriz T-H, avaliando así o seu grao de desenvolvemento competitivo. A partir de ahí, defínese a ruta de cambio e identifícanse as accións de mellora máis axeitadas
ACCIÓNS INCLUIDAS
Uso gratuito de 4 módulos do software PLAAM, a única plataforma do mercado que conxuga as ferramentas necesarias para a correcta xestión, comunicación e control dunha empresa. Conta con máis de 25 módulos
Módulos: CRM, sistema de newsletter, xestor de proxectos e xestor de tarefas
Coñece en detalle o servizo Análise de potencial competitivo
TARIFAS DOS SERVIZOS
Servizo cofinanciado, hai unha tarifa para ti.
* A partir de 3 persoas traballadoras ou socios traballadores
Tarifa A
- €126.
-
MICROpemes e persoas autónomas
Tarifa B
- €189.
-
PEMEs integradas nun Clúster
Tarifa C
- €252.
-
PEMEs
O servizo Análise de potencial competitivo ten un custo total asumido polo IGAPE de 2.868’79 euros ( en A Coruña), 2.969’92 euros (en Pontevedra), 4.657’29 euros (en Lugo), 4.657’29 euros (en Ourense) que se financia mediante os fondos do Programa Operativo FEDER Galicia 2014-2020.
*Definición da PEME:
- MICROempresa, menos de 10 traballadores/as, menos ou igual a 2 millóns de euros de volume de negocio ou menos ou igual a 2 millóns de euros de balance xeral
- PEME, entre 10 e 250 traballadores/as e entre 2 millóns e 50 millóns de euros de volume de negocio ou entre 2 e 43 millóns de euros de balance xeral
AXENTES COLABORADORES
O servizo desenvólvese a través de:
